为全面强化公司制度执行力与全员风险防控意识，推动公司治理与业务运营的深度融合与全面提升，近日，铧锐公司组织全体员工召开了法治讲座及内控实务培训会，会议紧扣“制度落地、风险防控”核心目标，精心谋划，全方位覆盖法律风险防范与核心业务管理制度学习，内容覆盖项目管理、招标采购、投资管理、合同管理及车辆管理等多个维度，以“理论讲解+实务指导+现场答疑”的立体培训模式筑牢合规运营防线。

公司邀请法律顾问率先以“合同纠纷风险防范与风险识别”为主题授课，解读了当前企业合同纠纷的普遍现状与典型案例，更将重点置于铧锐公司合同审核与履行的实务痛点，从合同要素、条款设计、履约验收等方面深入讲解，强调条款完善不等于风险归零，履约合规才是关键，风险和防范应当贯穿于合同订立、履行全过程，并同步回应员工在实际工作中的困惑和疑问。随后，公司多部门联动开展专题培训与实务讲解，监管部就势引入合同管理工作专项培训，紧扣合同履行重要性，对公司管理制度中关于合同履行监督、验收规范、证据固化及档案闭环等新要求作出详细阐述；行政部领学《车辆管理办法》，针对公司车辆使用、调度、维护及日志管理中暴露的常见问题，进行了制度化重申与权责要求；运营部系统解读投资管理制度，对投资风险认知、过程管理的风控要点以及投后评估的机制要求作强调；项目部门聚焦项目管理、投标采购核心制度，系统梳理了从项目立项论证到招标采购执行、再到项目实施管理的全链条关键节点与合规要求，对应工作流程，精准解决业务实操困惑，形成全方位、多层次的制度宣贯与风险防控指导体系。

本次系列培训，是对公司核心业务领域、关键业务链条的一次全景式回顾与系统性强化，通过培训，全员补足了制度认知与风险防控的“氧气”，夯实了法律风险防范专业基础，深化了对各项管理制度的理解与执行认知，纷纷表示将主动把学习成果转化为日常工作中的合规意识与行动自觉，共同推动公司向治理更加规范、运营更加高效、风险更加可控的现代化企业目标迈进，为公司高质量发展提供坚实保障。